IA pour managers, RH et CSE : Décider, recruter et dialoguer avec une IA sous contrôle humain

Objectif

À l’issue de la formation, les participants seront capables de : évaluer un usage d’IA appliqué au management ou aux RH, identifier ses effets sur les personnes et le travail, mettre en place des garanties de contrôle humain et organiser un dialogue social documenté.

Compétences visées

Programme détaillé

7 séquences

1. 01Comprendre l’IA au travail

   2 h
   • Définitions utiles sans jargon.
   • Usages actuels : rédaction, recrutement, planification, évaluation.
   • Limites, biais et dépendance à l’outil.
   • Contrôle humain, responsabilité et traçabilité.

2. 02Recrutement responsable

   3 h
   • Fiche de poste assistée et limites à ne pas franchir.
   • Données pertinentes et informations sensibles.
   • Transparence envers les candidats et biais dans les critères.
   • Étude de cas : évaluer un outil de présélection.

3. 03Compétences et management

   2 h
   • Tâches transformées, augmentées ou maintenues.
   • Risques de déqualification, d’intensification et de perte de sens.
   • Rôle du manager : arbitrage, validation, soutien.

4. 04Données et gouvernance

   2 h
   • Repères essentiels : finalité, minimisation, sécurité, conservation.
   • Registre des outils et validation avant achat.
   • Quand solliciter le DPO, le juridique ou la cybersécurité.

5. 05Dialogue social technologique

   3 h
   • Partir du travail réel avant de généraliser un outil.
   • Recueillir craintes, contraintes et critères d’acceptabilité.
   • Protocole d’expérimentation et critères d’arrêt ou de généralisation.

6. 06Charte et plan de progrès

   2 h
   • Règles d’utilisation de l’IA au travail.
   • Procédure de signalement d’une erreur ou d’un préjudice.
   • Calendrier de dialogue et clause de réexamen.

7. 07Retour d’expérience à 30 jours

   2 h
   • Bilan de la mise en œuvre et ajustement de la charte.